2026-06-19
具身智能创业已进入一段真正的“快车道”。 企查查数据显示，2025年全年，我国累计注册27.6万家机器人相关企业，同期增加39.5%，创近十年注册量新高。然而，具身智能却是典型的创业“高风险”赛道。
首先，机器人赛道“头部效应”显著，多数企业很难拿到大额融资。据行业媒体统计，在2026年开年近150亿的融资热潮中，资金流向呈现出明显的“头部效应”，前10家企业占据了过去一年约40%的融资额，中小企业的资金窗口缩小。同时，据新鼎资本预测，2025年拿到融资的机器人公司，到2026年可能只剩下10-20家，行业淘汰率将达到80%-90%。
正是在这样一种“百机大战”的竞争格局下，却涌现了一批“新势力”。它们成立时间最长不超过一年半，却以快速的成长节奏吸引业界目光。基于此，《智能新观察》通过公开信息，梳理出这批机器人“新秀”企业，并探究其背后快速突围的路径。
注：据公开信息不完全统计，如有遗漏欢迎补充！
加速融资、订单落地，机器人“新秀”企业正在崛起
通过梳理零次方机器人、灵御智能、具微科技、无界动力、博银合创、擎天租这六家成立时间较短的机器人创企，可以发现它们普遍的两个共同点：融资节奏快且金额大，同时均在短时间内获得了实质性订单或意向订单。
从融资层面看，这批企业普遍呈现出“数月融多轮”“连续大额融资”“估值快速跃升”的特征。如，作为6家企业中融资轮次最多的一家，灵御智能自2025年2月成立至今已经完成5轮融资，其中2026年以来已密集融资三轮；“杭州四小狗”之一的具微科技在2026年以来连续披露了4轮融资，估值已攀升至35亿元；机器人租赁平台擎天租在5月21日刚刚完成数亿元的A轮及A+轮融资，投后估值已达70亿元，成立不到半年便跻身独角兽行列。
从商业化进程看，这批企业均在成立不久就获得实质性订单或意向订单，覆盖工业制造、特种作业、商业服务、租赁平台等多个赛道。如，由德国工业巨头博世集团与国内具身多模态大模型通用机器人头部企业银河通用孵化的博银合创，在5月15日披露了其累计意向订单已累计数亿美元；同时，5月14日灵御智能也披露其手握亿元级订单、并获3亿元意向订单。
资本的支撑与订单的坚实，构成了这批新秀企业加速崛起的核心驱动力。而在这些表象之外，这些“新秀”在竞争日益白热化的机器人赛道中的突围路径，也更值得我们关注。
通过梳理将六家企业的成长轨迹，可以发现它们在切入方式上呈现出不同路径。
路径之一，是纵深切入极端刚需场景，以差异化定位构建护城河。这一路径的代表企业具微科技将目光投向电解铝车间、化工管廊等人类难以涉足的高危工业场景。在电解铝车间，上千高斯的强磁场会让普通设备失灵，工人长期暴露其中面临严重的健康风险；在化工管廊、极寒林场，爆炸与低温等极端环境中，传统人工作业同样面临致命风险。这些场景对机器人提出了极端苛刻的要求——防磁、防爆、防水、防冻，而市场上几乎没有成熟的产品可以满足。
具微科技捕捉到这一刚需，将技术攻关的方向锁定在“四防”能力上。这条路径技术难度极高、应用面相对狭窄，但建立产品壁垒的优势也同样明显。具微科技以过硬的自主设计与自研技术，为核心产品movenew P1轮足机器人拿到了全球首个“隔爆+增安”复合型防爆认证。目前，这家企业的产品已广泛应用于近千个高危工业场景，在提升作业效率、降低安全风险方面取得了显著成效，成为特种机器人领域的重要力量。
路径之二，是绑定产业生态，从制造资源中长出根基。博银合创由博世集团旗下市场化投资平台博原资本与中国具身智能领军企业银河通用共同设立，从诞生起就自带资源。博世作为全球最大的汽车零部件供应商之一，在中国拥有超过700个工厂和物流中心，庞大而复杂的制造场景是具身智能模型迭代的天然土壤。银河通用则是国内估值最高的具身智能独角兽，其自研的端到端大模型“银河星脑”通过十亿级合成数据训练，在工业抓取、精密装配等任务上具备跨场景泛化能力。
基于两大“靠山”，博银合创锁定复杂零部件处理、精密装配、柔性质检等传统自动化无法覆盖的高复杂度制造工序，研发灵巧机械手和单臂机器人方案。使其既避开了自动化改造的存量红海，也避免了通用机器人面临的场景泛化难题。
此外，博银合创不是简单的“技术授权+场景采购”，而是将银河通用的模型能力与博世的制造资源在组织层面深度捆绑。2026年4月，公司首款产品BW10-Lite在联合汽车电子的真实产线上完成了落地验证。仅一个月后，就与物流集成商荻捷工业签下三年近2000台的采购协议。截至目前，博银合创全球累计意向订单金额已达数亿美元。一条从产线验证到规模采购的闭环，已在一年时间完成了初步构建。
路径之三，是以新型商业模式或技术基础设施构建产业价值链。在这一方向上，灵御智能、无界动力、零次方与擎天租4家企业走出了不同路线。
擎天租选择了一条与机器人本体制造商全然不同的路。它不制造机器人，而是开辟了赛道中的新型商业模式——机器人租赁。
当前，机器人产能不断扩张，但使用端却缺乏便捷的获取渠道。而擎天租以平台角色切入，连接供需两端，形成规模化调度能力。这场押注在不到四个月内获得四轮融资，资方单既有高瓴创投之类的顶级机构，也有大洋电机、敏卓机电等产业方，还出现了乐华娱乐和黄晓明的明嘉资本这类跨界面孔。
同时，平台将人形机器人日租金降至千元级别，使商演、门店引流、园区巡检等场景得以低成本试用。截至2026年4月，平台可调度机器人超4000台，服务网络覆盖百城，累计订单超5500单。更具信号意义的是，常态化经营型场景订单占比已提升至62%，机器人正在从“节庆道具”转变为实用生产力工具。这套打法正在定义“机器人即服务”的行业标准，也让擎天租在成立不到半年的时间里，迅速站上了机器人应用生态的枢纽位置。
灵御智能从创立之初就锚定了一个行业底座：让机器人真正“用起来”而不是“供起来”。而灵御智能联合创始人金戈也表示，公司的定位是“做具身智能的基础设施提供商”。
为此，灵御智能构建了“机器人本体—云端协同—数据飞轮”三位一体的技术架构，将业务价值层层锚定在真实任务执行。同时还将单台成本压至行业竞品的二分之一到三分之一。在此基础上，公司采用“机器人即服务+操作即服务”的订阅制模式，不仅将机器人使用门槛从“一次性投入十几万买设备”变为按需付费的弹性服务，更让灵御智能蜕变为打通硬件、数据与智能闭环的具身智能基础设施服务商，在成本、架构与数据层面构筑起系统性壁垒。
无界动力选择的是一条与行业主流不同的技术路线。其创始人兼CEO张玉峰表示，具身智能的核心是让机器人真正理解掌握物理世界规律，并获得自主学习进化的能力。因此它与具身智能领域沿用的VLA架构相区别，选择了以隐空间世界模型为核心构建通用具身大脑。而据相关投资人方面的信息显示，这一技术路线则是公司得以快速完成融资的关键。
此外，无界动力的技术壁垒也已获得产业端的直接验证。在德国某汽车零部件巨头的生产线上，无界动力的机器人在9个月内迭代十数次，动作准确率从60%提升至99%。近期更获得覆盖欧洲、亚洲多个国家的数亿元海外订单，并与远景科技集团签下超5亿元合同，成为“具身操作智能”领域首个亿元级海外订单。多个全球性企业的产线验证与订单，意味着无界动力的技术路线，已成为步入真实工业场景并开始承接大规模商业订单的竞争壁垒。
零次方机器人聚焦于更贴近消费端的路径。2025年底，成立不到一年的零次方就医实现了机器人月产能百台大关，订单规模更突破亿元。这一亮眼成绩背后，是其聚焦“空间清洁”与“即时零售”两大商业刚需高频场景的务实选择。
零次方的这套打法在现实落地中也迅速找到了它的战场。在上海与合肥街头，零次方建起了由机器人全自主运营的无人零售小店，其单店日均最高超过1000单。这一模式交付灵活且成本可控，使得商业复制与快速扩张成为可能，此项目也由此成为零次方具备自我造血能力的商业引擎。截至2026年初，这一项目已在全国20余个地标场所完成落地验证，涉及机场、商超等多元运营场景。
随后，这一商业模式很快吸引了产业资本目光。2026年4月，算力龙头润泽集团领投了零次方超亿元Pre-A轮融资，宁波东力等产业资本则跟投。润泽集团以“算力底座+实体场景”逻辑，为零次方提供智算能力底座；宁波东力则以精密减速器量产能力进行战略卡位，从核心零部件环节提供供应链保障。二者的入局，使零次方从算力底座到精密零部件再到整机生态的整条产业链被一次聚齐。
由此，零次方将算力底座、核心部件与商业场景深度咬合，在具身智能产业中占据了重要战略位置。
结语
整体来看，六家企业的突围路径虽有不同，但其具备三大共性。它们无一例外以具体场景为技术迭代的起点，而非先做通用平台再找市场。从极端工业到复杂制造，从商业租赁到消费刚需，各自都在细分领域扎下了根基。在这一过程中，产业资本不仅是出资方，往往也是订单方或供应链协同方，融资不再只是资金注入，而是“投资—采购—验证”的闭环加速器。此外，这批“新秀”普遍将量产交付作为阶段性核心指标，百台到千台的规模化能力正在成为检验商业化的关键标尺。
而通过上文深度挖掘，它们已在当下的技术验证、产业资源整合与商业落地实现了关键一跃，未来能否跨越万台的规模鸿沟，将是它们从“新秀”走向“常青”的关键。
